Først ut denne dagen var Arja Tuuliniemi fra FinELib. "Broadening the licencing scope, adding new user groups" var tema for hennes presentasjon. Ny lovgivning i Finland gjør at universitetene får mer selvstendighet og ansvar. Det blir også løsrivelse fra staten i den forstand at ansatte ved universitetene ikke lenger er ansatt av staten, men av det enkelte universitet. Organiseringen endres også slik at det blir færre, men større enheter (415 > 348 kommuner, 21 > 15 universiteter). Dette betyr store endringer i behandling av lisenser, priser og forhandlingsgrunnlag. FinELib har foretatt en undersøkelse blant sine medlemmer om hvordan lisensiering burde endres. Nye ønskede brukergrupper for FinELib er sykehus, laboratorier, skoler, museer, kommuner, nasjonale lisenser med mer. Bibliotekene ønsker også økt samarbeid mellom organisasjoner og deling av bibliotekstjenester. Det er imidlertid fremdeles behov for små grupper som fakulteter og institutter. Sist men ikke minst ble det foreslått at FinELib også burde ha tjenester for kommersielle organisasjoner.
Lorraine Estelle fra JISC snakket "Institutional banding". Dette handler om hvordan man setter mål på andelene det enkelte universitet, høgskole og institusjon skal bidra med i en konsortieavtale. JISC bruker størrelsen på bevilgninger fra det offentlige som utgangspunkt og setter prisene ut fra det. Ikke en veldig aktuell problemstilling for oss i Helsebiblioteket - i alle fall ikke med det første.
Lluis Anglada i de Ferrer fra Universitaries de Catalunya snakket også om basis for ressursdeling og hvordan de gjør dette i Sør-Europa. De har etablert en egen samarbeidsplattform/forum kalt SELL for å jobbe med å utarbeide felles strategier for bibliotekene i regionen.
Tom Sanville fra OhioLink snakket om den nye lisensmodellen fra American Chemical Society (ACS) og hvordan den fungerer i praksis. ACS presenterte sin nye modell på ICOLC i Stockholm for ett år siden. Tom har foretatt en undersøkelse blant ICOLCs medlemmer for å se hvordan virkningen har vært. Konklusjonen ser ut til å være at det ikke er veldig store endringer.
Bernd-Christoph Kämper fra Universitetet i Bonn fortalte om endringer etter fusjonen mellom Wiley og Blackwell. W/B har laget et policydokument som antyder bedre forretningsmodeller for biblioteker og konsortier. Så langt er erfaringen det motsatte. W/B stiller urimelige krav og valgmulighetene ved inngåelse av abonnementsavtaler har blitt betydelig vanskeligere.